Benvenuta Natascia

Le porte di Fattoria dei talenti si sono aperte alla nuova socia Natascia Nardi

Benvenuta in Fattoria Natascia. Un piacevole ritorno. Le nostre vite professionali si erano già incontrate due volte e in entrambi i casi abbiamo potuto confrontarci con rispetto e corrispondenza di visioni. Oggi è un piacere avere Natascia nel gruppo di Fattoria dei Talenti.

Natascia è una professionista molto concreta e appassionata, prende caparbiamente a cuore le situazioni lavorative ed è focalizzata sul bene dei clienti. Ha ben chiaro che nella vita bisogno scambiare in abbondanza e dare più di quello che ci si aspetta, una regola che molti conoscono e pochi applicano. Credo che la sua solidità sia dovuta in gran parte ai valori in cui crede perché non è disposta a scendere a compromessi con persone o situazioni che possano metterli in discussione.

Quando abbiamo pensato al progetto di Fattoria, non prevedendo l’ingresso di Natascia, avevamo in mente un team di soci proprio come lei. Benvenuta Natascia, auguro a noi tutti che il tetto di Fattoria diventi il luogo dove poterti esprimere al 100%.

Natascia, perché hai scelto Fattoria dei Talenti?

Ho sempre creduto nei valori dell’aiuto, della cooperazione, della correttezza e del rispetto.

Ho scelto Fattoria dei Talenti perché sento che questi valori sono condivisi, questa è la mia etica ed è quella dei miei colleghi soci.

I soci fondatori sono persone che conosco da tempo e con cui abbiamo condiviso esperienze lavorative pregresse e questo rende il progetto di Fattoria molto credibile.

Stimo profondamente ciascuno dei miei colleghi, grandi persone e professionisti che credono come me nel “lavoro duro” per dare ai nostri clienti un valore aggiunto unico e ci piace farlo con un pizzico di divertimento e follia, come fa ogni imprenditore di successo.

Fattoria ha riattivato la mia energia ai massimi livelli: sono super focalizzata sulla crescita di questa realtà unica e di tutte quelle aziende che affianchiamo e affiancheremo da partner nel loro sviluppo.

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I millenial sembra siano propensi a cambiamenti di lavoro frequente. Una scelta consapevole o la conseguenza del precariato sempre più diffuso? Qualche dato ci aiuta a capire le motivazioni e cosa un manager dovrebbe fare, per governare con successo la sua area coinvolgendo in modo adeguato i millenial.
Un buon manager sa che deve tenere il controllo della sua area attraverso una corretta pianificazione. Quante volte invece si sente questa esclamazione: “non ho tempo per fare tutto quello serve, ogni giorno ci sono imprevisti che richiedono la mia attenzione”. Gli imprevisto o urgenze sono fra le prime cause del perché l’azienda non sta ottenendo i risultati desiderati.

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