Al giorno d’oggi i benefit aziendali sono diventati una leva fondamentale per ogni azienda. Dalle strategie di business al miglioramento del branding aziendale, attirare talenti che rendano la propria attività un’azienda vincente, si è trasformata in una competizione a colpi di welfare.

Perché migliorarlo?

Devi sapere che donare vantaggi ai propri collaboratori ti metterà in una luce ed in una prospettiva differente rispetto ai tuoi competitors, aumentano il coinvolgimento e la fidelizzazione delle persone che lavorano con te.

Se sei il titolare di un’azienda, devi essere ben consapevole che sul mercato ci sono offerte molto competitive, e se tu sei ancora restio a migliorare il benessere dei tuoi collaboratori allora dovrai tenerti pronto per un turnover completo.

Ovviamente, l’aumento degli stipendi e qualche giorno libero in più non bastano per trattenere le persone che davvero valgono. Le esigenze sono cambiate, e devi focalizzarti su quelle per capire quali benefit aziendali si adattano meglio al tuo team.

Quali sono quindi i welfare più gettonati e richiesti? Continua a leggere e scoprire come, anche noi di Fattoria di Talenti, ci siamo affidati al nostro sistema Manuagere per migliorare le nostre prestazioni.

Perché migliorare il proprio welfare aziendale?

I paradigmi del lavoro sono stati completamente stravolti. Oggi una leva strategica non si basa più sulla mera retribuzione ma anche sulla soddisfazione personale dei tuoi collaboratori.

Molte ricerche, infatti, mostrano come le necessità e le trattative azienda-persona, abbiano trasformato la merce di scambio monetaria in altre fonti: le competenze professionali e umane “evolute” diventano un plus, un’aggiunta al semplice denaro.

Il Salary Satisfaction Report dell’Osservatorio JobPricing analizza da anni la soddisfazione dei dipendenti italiani rispetto ai pacchetti retributivi che percepiscono.

Dallo studio emerge che per attirare, ma soprattutto trattenere i talenti, oltre al denaro, vengono richieste:

• prospettive di crescita;
• flessibilità;
• qualificare il tempo piuttosto che quantificarlo.

La soddisfazione dei tuoi collaboratori, quindi, è sempre meno legata alla percezione di uno stipendio alto e sempre più correlata all’ottenimento di uno stipendio equo, dove grande rilevanza è data all’esistenza di piani di carriera capaci di valorizzare le persone e di politiche del personale realmente integrate con sistemi di welfare e well-being.

Benefit Aziendali: Flessibilità

Il più indiscusso fra tutti i benefici che un’azienda può apportare è sicuramente quello della flessibilità.

Dimenticati pure dei metodi vecchio stampo dove i tuoi collaboratori si presentavano in ufficio e lavoravano dalle 9 alle 5. Il remoto, l’ibrido, la possibilità di entrare a lavoro in una determinata fascia oraria è diventato la nuova normalità.

Linkedin ha fatto diversi studi, e tutti mostrano che oramai la flessibilità è diventata un fattore determinante per la soddisfazione dei propri collaboratori.

Infatti, le persone sono 2.6 volte più propense a dichiararsi felici e consigliare di lavorare presso un’azienda quando possono scegliere loro gli orari.

Il lavoro flessibile, però, deve essere gestito con attenzione, altrimenti può anche avere un impatto negativo sulla cultura aziendale. Scegliere gli orari non vuol dire far come si vuole, l’abilità di auto-organizzazione deve esserci, le consegne entro le deal-lines stabilite devono essere mantenute.

D’altro canto, bisogna anche tener in considerazione che ci sono alcuni lavori che non possono essere svolti da remoto. Tuttavia, è possibile offrire un’altra forma di welfare aziendali, in fondo ce ne sono moltissimi tra cui scegliere.

Benefit Aziendali: Well-being

Per coltivare una cultura sana, le aziende dovrebbero fornire assistenza. Fammi spiegare ciò che intendo.

Sebbene negli ultimi anni i datori di lavoro abbiano dedicato maggiore attenzione al benessere dei lavoratori, la pandemia ha smosso ancora di più le dinamiche, mettendo il benessere in cima alla loro agenda.

I blocchi forzati hanno dato la possibilità ai leaders di conoscere meglio la vita domestica dei loro collaboratori.

Questo ha portato ad un aumento dello stress generale. Infatti, per questa ragione, la salute mentale delle persone è diventato un nuovo punto fondamentale per i lavoratori.

Sentirsi considerati, venendo quindi presi in considerazione dai propri titolari e leaders, diventa quindi un aspetto vitale della vita lavorativa delle persone.

Questa maggiore attenzione al benessere fisico ed emotivo porterà a grandi cambiamenti nella cultura aziendale.

Assicurati che i tuoi manager abbiano sempre sotto controllo i loro collaboratori e qualora necessitassero aiuto, come azienda, non tirarti indietro.

Questo è un altro modo per creare fedeltà: porgendo aiuto quando necessario, farà sentire le persone che lavorano con te ascoltate. Di conseguenza aumenterà la produttività ed il legame con la tua organizzazione.

Benefit Aziendali: Crescita Professionale

Se i tuoi collaboratori non riuscissero a vedere un futuro radioso con la tua azienda potrebbero finire per essere infelici, avere prestazioni scadenti o andarsene prima del previsto.

Cosa fare quindi?

Prova a sederti con loro e cerca di costruire un piano di crescita. Questo aumenterà indiscutibilmente il loro morale, ma verranno anche stimolati e motivati, dando ancora di più.

La formazione, quindi, diventa un benefit aziendale, uno strumento che proietta nel futuro una carriera ricca e prosperosa.

Attraverso una formazione retribuita, magari svolta anche durante l’orario di lavoro, aiuterà sicuramente alla tua causa. I tuoi collaboratori, così, non si sentiranno caricati di lavoro in eccesso, perché non gli fai rinunciare al proprio tempo personale al di fuori dell’azienda.

Migliora il tuo welfare aziendale con Manuagere

Molte imprese hanno capito che applicare benefit aiuta alla crescita della propria azienda, e consente loro di non avere una fuga di talenti.

Tuttavia, non tutte ne hanno applicato i principi in modo ottimale per la difficoltà di identificare in modo oggettivo alcuni indicatori di produttività (KPI).

Anche per noi di Fattoria dei Talenti, inizialmente è stato difficoltoso, poi, grazie alla realizzazione di Manuagere, abbiamo capito quali sono i fattori principali per innescare la motivazione dei nostri collaboratori:

• il paniere dei benefici a catalogo
• la corretta individuazione dei KPI che determinano l’accesso ai benefici.

Così facendo, una nostra mancanza si è trasformata in uno dei talenti che identifica la nostra organizzazione.

La gestione del capitale umano è diventato il nostro pane quotidiano ed oggi supportiamo ed aiutiamo moltissime aziende a fare come noi.

Consigliamo spesso di utilizzare la nostra piattaforma Manuagere perché ti consente di tener tracciato il lavoro dei tuoi collaboratori e loro potranno controllare quello delle altre persone, auto motivandosi a fare di meglio.

Non rischiare di perdere i tuoi migliori talenti, coltivali ed aiutali a crescere.

Contattami per una consulenza!

Natascia Nardi