3 strategie per trattenere i tuoi migliori talenti con Manuagere
Il rapporto azienda-collaboratore è bidirezionale: più l’azienda presterà attenzione rispetto ai suoi collaboratori, alle loro esigenze e difficoltà, più si creerà un rapporto duraturo e proficuo, tale per cui le persone saranno costantemente invogliate a non lasciare la propria azienda e, soprattutto, a dare sempre di più. I Collaboratori soddisfatti diventano, inevitabilmente, più produttivi. Trattenere […]
Manuagere: 4 consigli per una People Strategy di successo
Indipendentemente dalle dimensioni o dal settore in cui opera la tua azienda, è probabile che i tuoi dipendenti svolgano un ruolo importante nel determinare quali sono i tuoi valori. Oggigiorno, affinché un’azienda possa sostenere la sua crescita e competitività, è indispensabile che gli obiettivi di business e la gestione delle risorse umane si intersechino: implementare la People […]
Manuagere e i tre principi dell’Organizzazione Teal
Per essere competitivi in questo periodo di completa trasformazione digitale, è necessario valorizzare tutti i collaboratori dell’azienda, poiché ne sono -a tutti gli effetti- il vero valore, non solo per le loro competenze ma perché hanno contribuito in prima persona a creare la cultura aziendale basata su principi e pratiche pienamente condivisi. È su questi […]
Sistema Manuagere: la chiave della gamification aziendale
La nostra normalità professionale, negli ultimi mesi, è stata traslata nel formato digitale, non solo i meeting o certi tipi di eventi ma anche l’apprendimento si è spostato di più sul web. Il new normal ha imposto, quindi, a tutte le aziende un completo riassetto dei processi gestionali attraverso un’attenta integrazione e un mirato utilizzo […]
Come calcolare il valore del proprio capitale umano?
Il concetto di capitale umano è stato sviluppato negli anni Sessanta, precisamente nel 1961 dal premio Nobel per l’Economia Theodore Schultz che lo considerava la caratteristica più distintiva del moderno sistema economico. Ma cos’è il capitale umano e che relazione ha con il valore che può esprimere un’azienda? Il concetto di capitale umano spazia tra […]
HR Gamification: un nuovo modello per gestire le risorse umane
Il coinvolgimento delle risorse umane è un elemento fondamentale per qualunque imprenditore. Negli ultimi 18 mesi è apparso a tutti evidente il gap da colmare dal punto di vista della digitalizzazione e quindi la necessità di gestire le risorse umane anche in un contesto di smart working. La scommessa per molti imprenditori e manager è […]
KPI: se non puoi misurare qualcosa, non puoi cambiarla
Lo diceva il matematico William Thomson Kelvin. La misurazione è il punto di partenza del miglioramento. Definire un KPI dovrebbe essere l’imperativo di ogni imprenditore o manager. I KPI, acronimo di Key Performance Indicator, sono gli indicatori di performance più rilevanti perché misurano le prestazioni in relazione a quanto ci si avvicina a un obiettivo […]
4 motivi per cui non puoi fare a meno della Gamification aziendale
Sono ormai lontani tempi in cui la formazione aziendale veniva erogata in presenza. Oggi, anche per effetto della grande accelerazione nella digitalizzazione, i collaboratori hanno nuove aspettative. Ogni imprenditore sa che non c’è impresa senza collaboratori e che i grandi sogni si realizzano attraverso altre persone. Ecco perché è fondamentale che i collaboratori siano pienamente […]
5 insidie che spaventano gli imprenditori
La paura del fallimento perseguita molti imprenditori e proprietari di piccole imprese. Non solo la strada per l’imprenditoria è spesso lastricata di deviazioni e difficoltà inaspettate, ma mantenere un alto livello di creatività e motivazione durante il percorso può essere un processo difficile. Ogni impresa di successo ha bisogno di capitale, un modello di business sostenibile e […]
Troppi part-time possono affondare la farmacia
Chiedere il part time è un diritto di un collaboratore concederlo è una grande responsabilità. Secondo la mia esperienza, quando ci sono troppi part-time il titolare rischia di perdere il controllo della farmacia e le motivazioni sono diverse.
