coltiviamo insieme a te il talento delle tue persone per far crescere la tua azienda.
Coltiva il potenziale umano della tua azienda: scopri l'Analisi del Talento
Così come un contadino esperto prepara il terreno, semina e cura il raccolto per ottenere frutti abbondanti, anche tu puoi fare lo stesso con la tua azienda, partendo dal cuore pulsante: le tue persone.
Con l’Analisi del Talento, iniziamo a "coltivare" il potenziale nascosto in ogni tuo collaboratore.
Attraverso dati oggettivi, ottenuti con strumenti certificati e validati scientificamente, uniti ad una consulenza personalizzata e strategica, riusciamo ad individuare con precisione il talento unico di ogni persona e a delineare con chiarezza le eventuali aree di miglioramento.
Mappatura del talento e ottimizzazione delle risorse umane
Ottieni una mappatura completa delle caratteristiche vincenti di ogni individuo rispetto al proprio ruolo, identificando i suoi punti di forza e le aree dove concentrare l’attenzione per sbloccare il suo vero potenziale.
In questo modo, potrai:
- Individuare le competenze giuste per ogni ruolo
- Ottimizzare le risorse umane
- Ridurre gli sprechi di tempo e denaro
- Far crescere la tua azienda in modo sostenibile e misurabile
Consulenza strategica per lo sviluppo del talento
L’Analisi del Talento non si ferma alla sola diagnosi. Non è un semplice assessment delle tue risorse umane.
Con la prima consulenza diventa un passo concreto verso il cambiamento.
Già dal primo incontro, la persona riceve istruzioni pratiche e compiti mirati per iniziare subito a crescere.
Sarai sorpreso di percepire un cambiamento positivo già dal primo giorno, notando segnali incoraggianti verso il miglioramento.
Vuoi saperne di più?
IAS: Indice di Agilità Strategica
Misura l'agilità strategica della tua azienda e preparati al futuro
Misura l'agilità strategica della tua azienda e preparati al futuro
Il mondo del lavoro sta cambiando a una velocità senza precedenti. Secondo il report "Future of Jobs" del 2025, con l’avvento dell’intelligenza artificiale, entro il 2030 vedremo la creazione di 170 milioni di nuove posizioni, ma anche la scomparsa di 92 milioni di posti di lavoro.
Solo chi sarà veramente pronto riuscirà a cogliere questa opportunità.
La tua azienda è pronta ad affrontare questa trasformazione epocale, guidata dall’avvento dell’intelligenza artificiale e da altre innovazioni dirompenti?
Con l’IAS – Indice di Agilità Strategica di Fattoria dei Talenti, puoi misurare e migliorare la capacità della tua organizzazione di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, alle nuove opportunità e alle sfide competitive.
Cosa misura l’IAS?
L’IAS è uno strumento pratico che ti permette di:
- Valutare la prontezza al cambiamento: Quanto velocemente la tua azienda può rispondere a nuove tendenze, crisi o opportunità?
- Analizzare la resilienza organizzativa: Quanto è capace la tua azienda di mantenere le prestazioni anche in situazioni di stress o incertezza?
- Effettuare benchmarking e confronto: Come si posiziona l’agilità della tua azienda rispetto agli standard di settore?
- Guidare le decisioni strategiche: Come definire strategie aziendali più adattabili e scalabili?
- Migliorare la cultura aziendale: Come stimolare nei collaboratorii la volontà di evolvere e di accogliere le nuove opportunità?
- Ottimizzare le risorse: Quanto è efficace la riallocazione di persone, budget e strumenti in base alle priorità strategiche?
Vuoi scoprire quanto è agile la tua azienda?
Coltiviamo i nostri Valori.
Rispetto
Aiuto
Condivisione
Integrità
Divertimento
Aree di intervento
Tutti i giorni al fianco degli imprenditori e dei manager delle PMI italiane…
Vendite e Marketing
Senza clienti tutto il resto dell’azienda non ha motivo di esistere:
- affianchiamo sul campo Direzione Commerciale, Responsabili di Area e Agenti
- studiamo le strategie più funzionali e innovative per la tua azienda.
- formiamo tutto il reparto commerciale
- pianifichiamo l’espansione della rete commerciale
- affianchiamo l’azienda in fase di selezione e inserimento di nuovi commerciali
Organizzazione Etica
Mettiamo al centro le pratiche etiche dell’imprenditore per fare in modo che il suo sogno venga raggiunto insieme a persone che desiderano contribuire in modo volontario al successo:
- verifichiamo quali aspetti dell’organizzazione aziendale non sono più coerenti con lo scenario o con i talenti attuali
- progettiamo l’organizzazione per il mercato attuale pronta per il futuro inserendo procedure e talenti mancanti
Assistenza alla Selezione
Affianchiamo l’azienda durante tutto il processo di selezione:
- definizione del profilo specifico del candidato
- redazione dell’annuncio di ricerca e selezione dei media
- affiancamento nella scrematura dei CV
- affiancamento durante i colloqui con i candidati
- analisi del talento dei candidati in in rosa finale
- scelta della risorsa e inserimento in azienda fino alla sua produttività
Passaggio Generazionale
Oggi non ha più senso limitare il concetto di passaggio generazionale nelle PMI al rapporto tra genitori e figli o nipoti. Sebbene molte imprese familiari si trovino a bilanciare ruoli professionali e legami emotivi, la sfida principale è la convivenza tra diverse generazioni che collaborano insieme.
Di conseguenza:
- valorizziamo al massimo i talenti già presenti in azienda
- promuoviamo un livello diffuso di contribuzione nel rispetto delle differenze generazionali
- facilitiamo l’inserimento della generazione successiva che prenderà in mano il timone dell’azienda
Interim Strategico
Spesso, nella fase espansiva dell’azienda servono nuovi ruoli di responsabilità per i quali in azienda non sono disponibili i talenti adeguati o non sono ancora maturi per la posizione. Per questo:
- codifichiamo il ruolo mancante dandogli un perimetro chiaro in termini di talenti necessari, funzioni da svolgere e risultati da ottenere
- ci assumiamo ad interim la responsabilità del ruolo
- identifichiamo il miglior candidato partendo dai talenti già presenti in azienda ed eventualmente attivando una selezione esterna
- curiamo la crescita della persona con trasferimento di competenze ed affiancamento, fino alla completa autonomia nel ruolo
Dove siamo
La nostra sede di rimini
Dal nostro punto di vista, la perdita di motivazione ha come causa l’assenza di uno scopo o aver dimenticato lo scopo che in passato era ben chiaro.
Persone demotivate sono più inclini a commettere errori, a non prendersi più parzialmente o completamente, la responsabilità del proprio ruolo.
Un collaboratore demotivato si limita a scambiare il suo tempo per lo stipendio e smette di offrire la sua contribuzione volontaria al bene dell’azienda.
Di conseguenza, questo nuovo sistema di idee e di azioni ha un impatto negativo sui risultati: l’erosione degli utili.
Se sei pentito di come gestisci le tue persone vieni a redimerti nella nostra chiesa!
❝I contadini della consulenza❞
Siamo stati definiti anche in questo modo e sinceramente non ci dispiace.
Entriamo nelle aziende con curiosità, ci piace approfondire e capire i vari processi e flussi aziendali, vivendoli anche in prima persona.
Utilizziamo un linguaggio semplice limitando al massimo i termini tecnici e gli inglesismi superflui.
Ci preoccupiamo di riuscire a trasferire concetti da mettere in pratica ai fini produttivi e ne misuriamo il risultato con indicatori oggettivi.
